W części
teoretycznej szczególną uwagę poświęcono omówieniu istoty zarządzania
różnorodnością, zalet i wad tej strategii, także jej miejsca w procesie
szerzej pojętego procesu zarządzania organizacją, w tym zarządzania
ludźmi. W części empirycznej dokonano prezentacji wyników własnych
badań, poświęconych analizie skuteczności wybranych narzędzi
motywowania, przyjmując jako wiodącą kategorię dywersyfikacji
pracowników – ich płeć. Spis treści: